來源：發布時間：2020-08-17 23:07:57點擊率：
一具機臺幫客戶售后服務十六年，幫員工養小孩到十六歲。這樣的企業長在臺中市的鄉間旁，雖是低調，也是傳奇。威全機械是典型的黑手世家，威全鋸床董事長林國全一家三代都是在工廠長大，他們靠冰冷的電鋸機打開國際市場，也靠柔軟的管理風格，延續了傳統產業的黃金命脈。
威全機械工業股份有限公司、臺灣省臺中市北屯區后莊路1008號、
電話：04-24223291、傳真：04-24227689、
午后走進威全鋸床的工廠，威全鋸床董事長林國全專心的看著員工拖吊車起落，他目光如炯宛如閱兵。看著一只只龐大的工具手臂排隊進場，正吊掛組裝正要運往美國波音公司的帶鋸機臺。
大到裁切飛機、小到劃輪胎，我們都能做。隱身在臺中鄉間的鐵工廠，被稱為電鋸界的量販店，客戶遍及五大洲，八十幾個國家，軟硬材質的裁切，都難不倒威全。
我們是黑手世家，我從小的玩具，就是拆解各種機臺。威全鋸床副總林成翰是林家第三代，也是威全鋸床創新與研發的負責人，他畫著計算機上三Ｄ模型，正苦思要怎么讓機身與模具的結構，調整旋轉盤的角度，把裁切誤差縮小在0.1公分之內。
臺灣威全鋸床林國全回憶：我們第一間工廠是木頭的，木榫架起來廠房。四十五年前當初四邊都是田，工廠腹地不夠，機臺都要搬到馬路上組立。臺灣威全鋸床目前在臺中有六個廠區，八千多坪廠房。
其實我小時候跟我弟弟，都蠻排斥我們生長在一個黑手世家。女兒林琬馨的童年也是在吵雜與油漬的工廠長大。
媽媽白天背著弟弟在做會計帳，半夜醒來，機臺的聲音還在滾動，就知道我爸爸還在組裝。她紅著眼眶：當時很天真，不知道爸媽在干什么？后來才知道，那個叫辛苦。
林琬馨目前擔任業務總監，姐弟接班后的心情，她完全體會兒時半夜響起的機臺聲，那時候爸爸的心情：單接到了，機會來了，要不斷的往前沖。
對于兒女的接班培育，林國全認為企業接班要自然漸進地進行。首先你要讓你的小孩知道，傳統產業不是夕陽工業。這是一個只要有創新，就有前景的事業。
因為威全鋸床威全有百分之九十七是外銷，女兒琬馨大學畢業后，林國全送出國，培養國際觀，目前負責國外業務的接單與溝通。
傳統產業是一項很辛苦的行業，年輕時我每天都是從工廠穿著臟衣服回家，我要看小孩是否能吃得了苦。兒子成翰，國中時期就被爸爸丟去工廠現場。
國中時候，我爸叫我來工廠，堂哥交代我的工作就是搬鋸弓、一臺三十公斤，一下午來來回回搬五、六十臺。」稱為草莓世代的林成翰，從國中時暑假就得到自家工廠做工，大學寒暑假，父親又要他去加工廠打工。
林成翰每天從現場臟兮兮地回家，林國全會關心地問兒子：今天辛不辛苦？看著默默無語的兒子，林國全雖是心疼，但也感到驕傲。我就是看他會不會抗拒？林國全深知年輕人要接下這辛苦的棒子，最大的關卡，就得磨掉養尊處優，從自身中鍛鍊受挫力。
聞著油漬味與看著父母忙碌背影長大，幾乎是所有黑手堀小孩長大的共同記憶。除了幫父母分憂解勞，更肩負著振興大肚山脈的使命感，這種氣氛下也孕育了很多企業第二代鐵草莓。
我們都是辛苦的傳統產業，若二代不接班不團結的話，這產業很快就消失了。跟林成翰年紀相仿的新環隆業務經理林維志，家族是四十幾年的企業，同時也是威全服務的客戶，也是林國全從小看到大的少年董。
我們是不銹鋼裁切，當初要開發時，也是找他們一同來想辦法，來來回回二個多月，才把機臺搞定林維志認為：只有在現場長大的小孩，從小摸到大，最能了解產品狀況，可以快速解決問題。
制造業已經很辛苦了，人才更不能有斷層。林國全說斷層要靠年輕人的投入，才能彌補。他在工策會開班，傳授企業第二代的接班心法。
如何從失敗中萃取養分，藉由上一代的扎根，與世代的溝通，把傳統產業的經驗堆棧出來，加上年輕人的科技創新。他認為臺灣的機械業，不是沒落的傳產，而是創新的開展。
除了產業斷層的憂慮之外，林國全最憂心的就是臺灣少子化問題。威全的員工有一項稱羨外界的福利，員工享有育兒津貼，從零歲到十六歲，每人每年八千元。威全鋸床的機械組長許漢昌有兩個小孩，他開心的說：補助一萬六，可以到十六歲，這對小康家庭而言，是不小的補助。
威全鋸床林國全說雖然政府對年輕人托育政策，也有很多福利，但企業也應該一起來盡心，讓員工可以安心而安穩的工作，凝聚員工的向心力，留住人才，企業才不會出現斷層，這才是永續經營之道。
不僅是企業接班或是培育人才，林國全認為身為企業主，不必要把事業體做到最大，但一定要想如何把團隊的精神發揚到最大，并讓此精神傳承下來。帶鋸機雖是剛硬又冰冷的機械業，但鐵漢的柔情管理，在大肚山脈中，隱隱發光。
